林田 朋之
北海道大学大学院修了後、富士通を経て、米シスコシステムズ入社。独立コンサルタントとして企業の IT、情報セキュリティー、危機管理、自然災害、新型インフルエンザ等の BCPコンサルティング業務に携わる。現在はプリンシプル BCP 研究所所長として企業のコンサルティング業務や講演活動を展開。著書に「マルチメディアATMの展望」（日経BP社）など。
-
発災後の情報収集と整理能力を高める方法
災害対策本部の本質的な役割の一つに、内外の情報を収集、整理、共有、発信という「情報管理」があります。何よりも、経営者が企業としての方向性を判断するときに、もとにするものです。対応方針や置かれている状況を適切なタイミングでステークホルダーに発信するためにも欠かせません。ここでは、情報収集作業の重要性と自動化、そして対策本部の運営改善への効果について解説していきます。
2026/10/08
-
災害復旧時のサイバーセキュリティリスク
首都直下地震が発生したときには、企業は当然ながらに、人命を最優先にした救命救護からはじまり、可能な限り迅速に事業継続の活動に進みます。本社機能の停止が起こることは避けられません。その中で対策本部が設置され、BCP（事業継続計画）が発動されます。各社は復旧・事業継続に向けて全力を挙げることになるでしょう。しかし、この「復旧の最中」にこそ、もう一つの重大なリスクが進行します。それがサイバー攻撃のリスクです。
2026/07/23
-
なぜ BCP は「人」で止まるのかTrust-BCPの考え方
多くの大企業では、長年に渡りBCP を強化しています。それにもかかわらず、サイバー攻撃などの危機的状況が発生するとうまく対応できません。今回はTrust-BCPという信頼をベースにしたアプローチを紹介します。
2026/06/18
![【開催迫る】危機管理カンファレンス2026春 [PR]](https://risk.ismcdn.jp/mwimgs/b/a/250m/img_ba87e37c9b1df7efe18b383fc449ea721676043.jpg)
