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AIの危機管理コラボルーム企業の知恵を集めるコミュニティ勉強会
第 3 回まで扱ってきたプロンプトは、その場で書く指示です。今回はその前段、AI に先に渡しておく前提を扱います。自分がどういう仕事をしていて、どんな考え方で物事を進めるか。毎回使う前提や判断の基準。これを先に登録しておくと、次からは同じ説明をしなくて済みます。
2026/08/04
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AIの危機管理コラボルーム企業の知恵を集めるコミュニティ勉強会
第3回は一歩進んで「なぜ続かないのか」を掘り下げます。
2026/06/04
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米エヌビディア、PC用に新型半導体=AIエージェント向け設計、今秋発売
2026/06/01
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独コメルツ銀、3000人削減=AIエージェントで効率化
2026/05/08
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三菱UFJ、米グーグルと戦略提携=AIで個人向け金融強化
2026/05/07
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AIの危機管理コラボルーム企業の知恵を集めるコミュニティ勉強会
「BCP改善」に効くプロンプト技法を体得。失敗談を含め知識の共有を図ります。
2026/03/27
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ドコモ、個人向けAIサービス=まず試験運用、夏ごろ本格展開
2026/03/02
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デジタルリスクの地平線 ― 国際的・業際的企業コミュニティの最前線
第58回:犬笛効果を念頭に備えを
犬笛効果という言葉があります。いろいろな文脈で使われますが、コミュニケーションの中に一見してはわからない何かを聞き取るという意味は通底しています。今回はAIリスクに関する二つの要素を取り上げ、その間に目に見えない関係性を見つけ出すことで、我々に起こり得る脅威の仮想シナリオを描いてみたいと思います。
2025/09/12
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600のAIエージェントが議論=経営課題にアイデア提供―日立
2025/08/26
