2023/06/18
事例から学ぶ
アルミニウム総合メーカーのUACJは、グループ会社を含め約1万人の従業員が国内外で活動する。同社がリスクマネジメントの強化に乗り出したのは2019 年。リスクマネジメント部と各事業・本部に配置されたリスクマネジメント推進担当者らが中心となり、グループの重要リスクと部門固有のリスクに対応する体制を構築した。経営レベルで戦略的にリスクを管理していく仕組みが整いつつある。
UACJ
東京都
※本記事は月刊BCPリーダーズvol.39(2023年6月号)に掲載したものです。
❶こまめにリスクを議論
・リスクマネジメント体制の強化に伴い、それまでは年2回程度開催していたCSR委員会でのリスクの審議を、月に2回開催される経営会議で随時議論する形に変更。よりタイムリーにリスクに対応できるようにした。
❷各部にリスクマネジメント推進担当を配置
・各事業組織やコーポレート組織、グループ会社に、リスクマネジメント活動の推進役となるリスクマネジメント推進担当者を配置。彼らが各組織の責任者と共に、組織内でのリスクマネジメントを推進する事務局のような役割を果たしている。
❸ゴールはリスクマネジメントの浸透
・全社的にリスクマネジメントを浸透させていくため、研修や社内広報など、リスクやリスクマネジメントを考える機会を増やす仕組みを開発中。
UACJ 経営戦略本部リスクマネジメント部長の小野田範子氏は「古河スカイと住友軽金属工業が統合してUACJ が発足してから5年という段階で、リスクをコントロールできる力を強化したいという社長の想いから本格的なリスクマネジメント活動がスタートしました」と振り返る。
折しも、当時は2017年にCOSO(トレッドウェイ委員会支援組織委員会)が全社的リスクマネジメントを更新し、続いて2018 年にリスクマネジメントのISO31000 も改訂され、リスクマネジメントに新たな潮流が生まれていた。
2018 年度に各部門単位で業務上のリスク管理を実施するボトムアップの仕組みを見直し、グループとしての重要なリスクを可視化。経営層も加わって、リスクを優先順位付けして対処する仕組みの検討・試行に着手した。2019年4月には法務部内にリスクマネジメントグループを新設、UACJグループとして統合されたリスクマネジメントの仕組みの構築に取り組みはじめた。専任の担当は小野田氏ひとりだった。
リスクマネジメントの強化とともに所管も見直した。2020年度には経営戦略とリスクマネジメントの融合を目的に、経営戦略部リスクマネジメントグループに移管。2021年度には格上げされ独立した経営戦略本部リスクマネジメント部が設立された。現在は7人(専任5人)が従事する。
同部ではリスクマネジメントチームとBCM・危機管理チームとに担当が分かれているが、垣根を越え、協力しながら取り組んでいるという。
事例から学ぶの他の記事
おすすめ記事
-
-
中澤・木村が斬る!今週のニュース解説
毎週火曜日(平日のみ)朝9時~、リスク対策.com編集長 中澤幸介と兵庫県立大学教授 木村玲欧氏(心理学・危機管理学)が今週注目のニュースを短く、わかりやすく解説します。
2026/06/16
-
-
企業の副業解禁とコンプライアンス対策を支援
企業の副業解禁の流れが加速している。従業員は本業以外の労働を増やすことで、収入増が見込める。従業員が副業で獲得したスキルで、本業への貢献も期待できる。企業側にとっても、副業は採用活動に活用できる。業務発注から関係を深めてからの転職や採用後のミスマッチを防止する効果がある。一方で、副業の一般化に伴い、同業他社での競業や情報漏えい、ブランド毀損、過重労働など、副業リスクは増加している。フクスケ(東京都千代田区)は、企業の副業制度の運用支援に加え、副業コンプライアンス向上に関するデータを分析し、リスク診断サービスも提供している。代表取締役社長の小林大介さんに、企業の副業解禁がもたらす影響について話を聞いた。
2026/06/12
-
-
-
-
-
リスク対策.PROライト会員用ダウンロードページ
リスク対策.PROライト会員はこちらのページから最新号をダウンロードできます。
2026/06/05
-










※スパム投稿防止のためコメントは編集部の承認制となっておりますが、いただいたコメントは原則、すべて掲載いたします。
※個人情報は入力しないようご注意ください。
» パスワードをお忘れの方