2024/05/08
危機管理担当者から社員に伝えておきたいメッセージ
ポリシー順守はあなたのため 「デジタルタトゥー」の怖さも
新年度から会社の仲間に加わった新入社員は、いわゆる「デジタルネイティブ」と呼ばれる世代。子どもの頃からスマートフォンに慣れ親しみ、友人とSNS で交流するのがあたり前の世代だ。X(旧ツイッター)やインスタグラム、TikTokといったサービスを使いこなす分、投稿に対する心理的ハードルも低い。
しかし学生時代と違って、社会人になれば取り巻く情報環境が変わり、自身の立場も変わる。うかつな投稿が「炎上」につながるケースは多く、爆発的に拡散すると影響も大きい。そのためこの時期は、新人研修のテーマにSNSリスクを組み込むなどして教育を徹底している企業も多いだろう。
発信力がなくても「炎上」する
炎上は企業規模の大小問わず、また業種・業態問わず起こり得る。また社員個人に発信力・影響力がなくても投稿がリークされて拡散されることがあるので要注意だ。デジタルリスク監視・検知サービスを提供するエルテス(本社:東京都)によると、最近は「炎上系」「暴露系」などと呼ばれるインフルエンサーが拡散の起点になるケースが多いという。
例えば、新入社員が入社式の写真をアップして『思っていた会社と違った』などとつぶやく。配属先の名称をあげて『何をやっている部署か知らないので不安』などとぼやく。それをインフルエンサーが発見して拡散、炎上するという流れだ。
「投稿する本人は軽い気持ちでも、入社式や配属先は『業務上知り得た情報』に該当します。また、単なるスナップショットと思っても、写真には『取引先の情報』さらに『機密情報』が写り込んでいる可能性もある。それを無自覚にSNS に投稿する姿勢が非常識だとして、攻撃されるわけです」(プロモーショングループ釜石萌氏)
有名企業に所属している場合などは社会的注目を集めるケースも多い。ただ、そもそも「新人のやらかし」自体がゴシップになりやすく、SNSで「バズり」やすい。閲覧数やインプレッション数の獲得のため「そうした投稿を意図的にねらうインフルエンサーもいる」(同)という。
ネットの傷は半永久的に残る
こうしたケースでは、本人が『社会人の自覚がない人物』として晒されるだけでなく、会社も『新人教育ができない組織』のレッテルを貼られる。誹謗中傷や風評被害につながる可能性もある。学生時代との違いを説明し、リスクをしっかり伝えて意識改革を促すことはもとより、SNSポリシーやSNS利用規約を定めて徹底することが必要だろう。
SNSポリシーを社内に浸透させるポイントは大きく3つある。一つは、例えば「機密情報を漏らさない」「取引先の情報を漏らさない」といったルールを、字面の説明だけで終わらせないこと。何が機密情報なのか、何が情報漏えいなのかを具体例をもって示し、同時に社員にも問いかけて、自ら考えてもらうことが重要だ(新入社員が気をつけたい炎上の具体的なイメージを次ページで例示)。
「接客のアルバイトなら何が機密情報で何が情報漏えいなのか、工場の生産ラインならどうか。そして漏えいしたらどうなるのか。答えは職場や職種によってさまざま。『いけない』とだけ伝えても理解は難しい。あとから『こんなことになると思わなかった』といわれないためにも、具体的なイメージを伝えることが大切です」(経営企画部奥村高大氏)
もう一つは、SNSポリシーの順守は会社のためであると同時に、あなたのためであると理解してもらうこと。炎上すると会社もダメージを被るが、個人が受ける傷はそれ以上に深い。いわゆる「デジタルタトゥー」だ。
インターネット上に刻まれた炎上の履歴、特定された名前や住所、職場、学歴などの情報は半永久的に消えない。それが本人のキャリアアップに不利となるのは明らかだろう。「転職、あるいは結婚のときもリサーチされるかもしれない。リスク担当の方はそこまでの影響を考え、SNSポリシーの意味を伝えてほしい」(同)
- keyword
- SNSリスク
- 炎上リスク
- レピュテーションリスク
オピニオンの他の記事
おすすめ記事
-
防災は面白くないと広がらない
地震が起きたとき、スマートフォンに通知された情報を頼りに避難を判断することが多いだろう。緊急地震速報の情報から、いまどのように動くべきかを判断できる、そんな身近な危機管理を習慣づけた1 社が、アールシーソリューション(東京都新宿区)だ。2010 年に提供開始したスマートフォンアプリ「ゆれくるコール」は、緊急地震速報を受信できるアプリとして多くのユーザーが利用している。代表取締役の栗山章さんは、数多くのユーザーに防災の重要性を広めてきた一方で、ビジネスとして成り立たせる難しさにも直面してきたという。これまでのサービス開発の経緯や、防災ビジネスへの価値観を聞いた。
2026/09/09
-
被災施設への再入場判断「戻ってはいけない」では解決しない避難後の問題
大地震が発生し、安全な場所へ避難して一息つくと、人々には「ひとまず危険のピークは過ぎた」という根拠なき安心感が芽生える。そして、さまざまな理由で「避難してきた場所に戻りたい」といった気持ちが生じる。しかし、被害がどの程度なら戻ってよいのかについての明確なルールや事例は、どこを探してもあまり見当たらない。 国には応急危険度判定という仕組みや、施設管理者が建物を緊急点検するための指針などもある。が、これらは避難直後の「戻りたいニーズ」に応える仕組みではない。ここに、避難直後の「再入場」という古くて新しい問題がある
2026/09/09
-
中澤・木村が斬る!今週のニュース解説
毎週火曜日(平日のみ)朝9時~、リスク対策.com編集長 中澤幸介と兵庫県立大学教授 木村玲欧氏(心理学・危機管理学)が今週注目のニュースを短く、わかりやすく解説します。
2026/09/08
-
リスク対策.PROライト会員用ダウンロードページ
リスク対策.PROライト会員はこちらのページから最新号をダウンロードできます。
2026/09/07
-
-
-
暗黙知を形式知へ、10年の徹底改善が生きた
熊本市の工務店・新産住拓株式会社(小山英文社長)は、2016年の熊本地震や近年相次ぐ豪雨災害を通じて災害対応を磨き上げてきた。発生当日は、約3割の社員が定休日で社長も不在という条件下にもかかわらず、地震発生から50分で社員の安否確認をおおむね完了し、2時間後にはホームページや顧客専用サイトで被害受付を開始した。
2026/08/24
-
-
-





※スパム投稿防止のためコメントは編集部の承認制となっておりますが、いただいたコメントは原則、すべて掲載いたします。
※個人情報は入力しないようご注意ください。
» パスワードをお忘れの方