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海外のレジリエンス調査研究ナナメ読み！
第122回：論文を通して知る、企業のレジリエンスに関する研究の現状
今回、紹介するのは「企業のレジリエンス」を対象とした研究論文。レジリエンスについては、多様な定義があり、本論文では、それらを系統的に整理したうえで今後の研究のためのフレームワーク案を示している。
2020/10/27
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元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション
有事即応人材が育成できる「卒業式」 六つのステップとは？
「有事即応人材って、どんな人？」 「卒業式って、厳粛な式典が必要なの？」 「訓練の準備だけでも大変なんだけど、六つもやらなきゃいけないの？」 有事即応人材とは、「有事に頼りになる人材」です。皆さんの会社では、防災訓練を通じて、企業リスクやクライシス、災害発生など「有事に頼りになる人材」が育っているでしょうか？ この記事を読むと、あなたは有事即応人材が育成できる「最後の儀式」を知ることができます。
2020/07/27
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元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション
日常をひっくり返す方法は？
「日常をひっくり返すってどういうこと？」 「なんだかちょっと怖いな」 「もうコロナで十分、ひっくり返ってるし……」 「緊急事態宣言も解除されて、ようやく日常に戻ったのに？」 そんな皆さんの心の声が聞こえてきそうです。でも、大丈夫！ 日常をひっくり返す方法とは、決して危険なことではないし、もちろん退屈なことでもないのです。
2020/06/01
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緊急事態宣言の解除後も在宅勤務を続けますか？
皆さんに質問です。 緊急事態宣言の解除後も、在宅勤務を維持しますか？
2020/05/20
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元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション
信頼の土台、ありますか？
さて、ようやくあなたは実際に防災訓練を開始しました。会場には参加者が続々と集まってきます。アイスブレイクもバッチリ。訓練前には協力者たちにヒアリングをして、期待値も調整できているはず。でも、何か違和感を感じています……。
2020/04/27
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緊急事態宣言いよいよ発令、何割の従業員が在宅勤務になる見通しですか？
皆さんに質問です。 緊急事態宣言いよいよ発令、何割の従業員が在宅勤務になる見通しですか？
2020/04/07
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本日何割の社員が在宅勤務していますか？
皆さんに質問です。 本日何割の社員が在宅勤務していますか？
2020/03/30
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もし都市封鎖（ロックダウン）が起きたら、最大何割の社員が在宅勤務できますか？
皆さんに質問です。 仮に今、都市封鎖が起きた場合、あなたの会社では、最大何割程度の社員が在宅勤務できると思いますか？
2020/03/26
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家族に一時的な発熱があった社員は、いつから出勤できますか？
皆さんに質問です。 家族に一時的な発熱があった社員は、いつから出勤できますか？
2020/03/25
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一時的に発熱症状があった社員はいつから出社できますか？
皆さんに質問です。 一時的に発熱症状があった社員はいつからいつから出社できますか？
2020/03/24
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元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション
あなたの「協力者」は誰ですか？
『元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション』へ、ようこそ。この連載では「モチベーションが上がりづらく、成果が見えづらい」防災訓練を、「夢中になって参加し、行動が変化する」防災訓練へゲーム化するプロセスを解説します。
2020/03/23
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イベントへの参加はいつまで自粛しますか？
皆さんに質問です。 イベントへの参加はいつまで自粛しますか？
2020/03/23
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経済活動と感染防止のバランスはいかに？
皆さんに質問です。 各事業者は、経済活動と感染防止をいかにバランスを取っていけばいいと思いますか？
2020/03/21
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元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション
防災訓練で必要と思うものは何ですか？
リスク対策.comをご覧の皆さん、こんにちは！ 元刑事の榎本澄雄です。『元刑事も夢中になる防災訓練のゲーミフィケーション』へ、ようこそ。この記事は「モチベーションが上がりづらく、成果が見えづらい」防災訓練を、「夢中になって参加し、行動が変化する」防災訓練へゲーム化するプロセスを解説します。
2020/02/28
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防災やBCPは企業価値につながる。台風アンケートから読み取れること
リスク対策.comは、2019年9月から10月にかけ、相次いで日本に上陸もしくは接近した台風15号、19号、21号による各組織の事業継続への影響を明らかにするため、兵庫県立大学の木村玲欧教授の監修のもと、読者への緊急アンケート調査を実施した。有効回答数は339。アンケート結果をもとに、企業が改善すべきポイントを木村氏に聞いた。
2020/01/05
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PRO総検証BCP 東日本大震災を生き抜いた16社の証言
本誌では、３月11 日の東日本大震災においてBCP（事業継続計画）がいかに機能したのか、その実際を取材してきた。津波により壊滅的な被害を受けながらもBCPの発動により約１週間後から業務を再開させた宮城県名取市のオイルプラントナトリ、10 ｍの津波も想定したBCPをつくり事業を止めることなく継続し続けた仙台市の皆成建設をはじめ、大企業から中小企業まで16社を誌面で紹介してきた。今号では、これらの企業の証言から見えてきたBCPの実効性を高めるポイントを紹介する。
2016/11/22
