2018/11/20
ニュースリリース
第17回 都市防災と集団災害医療フォーラム
謹啓
秋冷の候、皆様に益々のご隆盛の趣にて慶賀の至りに存じます。
平素は格別のご厚情をいただき厚く御礼申し上げます。
今年は日本列島、北から南まで大きな災害が続き、各地で甚大な被害が生じた1年でした。地球温暖化による異常気象に加え、活断層のずれ込みによる大型自身の発生など自然災害の多発化の危険性は来年も益々高まることでしょう。
国は災害に強い国土強靭化政策を掲げてはいますが、防災インフラの整備促進にはまだまだ時間がかかりそうです。
今年最後となる「第17回都市防災と集団災害医療フォーラム」は、1年間の災害を振り返り、そこから何を学び来年に備えるかを考えてみたいと思います。地震・洪水・避難と災害医療と災害医療の我が国の第一人者の先生方をお招きして開催致します。また、パネルディスかションでは講演内容の充足に加え内容の追及に時間を割きたいと考えております。
ご多忙とは存じますが是非とも参加頂けますようご案内申し上げます。
敬具
2018年10月吉日
一般社団法人 日本医療資源開発促進機構
会 長 山本 保博
代表理事 横山 孟史
フォーラム実行委員長 有賀 徹
■セミナー概要
開催日時 平成30年11月27日 火曜日
会 場 東京都千代田区飯田橋3-13-1
飯田町ビル(2階ホール) 地図
開 場 午後12時30分~
開 催 午後1時~午後5時
定 員 100名
参加費 2000円
■セミナープログラム
13:00~13:10 開催挨拶 会長所見
山本 保博 (社)日本医療資源開発促進機構 会長
医療法人伯鳳会東京曳舟病院 病院長
13:30~14:10 講演1「今年1年の水害を考える」
土屋 信行 (公)えどがわ環境財団理事長
(公)リバーフロント研究所理事
14:10~14:50 講演2「災害避難所の課題と問題点」
栗原 正紀 大規模災害リハビリテーション支援関連団体協議会JRAT代表
(社)是真会長崎リハビリテーション病院 理事長・院長
14:50~15:30 講演3「今年1年の地震~総括と展望~」
平田 直 東京大学地震研究所教授 地震予知研究所センター長
内閣府地震調査委員会委員長
15:30~15:45《 休 憩 》
15:25~17:00 拡大版特別パネルディスカッション
<今年1年の総括と展望>
座 長:
有賀 徹 独立行政法人労働者健康安全機構理事長
昭和大学病院前病院長
野口 英一 戸田医科中央グループ(医)横浜柏堤会災害対策特別顧問
元東京消防庁救急部長
パネリスト:
栗原 正紀 大規模災害リハビリテーション支援関連団体協議会JRAT代表
(社)是真会長崎リハビリテーション病院 理事長・院長
土屋 信行 (公)えどがわ環境財団理事長 (公)リバーフロント研究所理事
平田 直 東京大学地震研究所教授 地震予知研究所センター長
小池 哲雄 日本医師会救急災害医療対策委員会 副委員長 新潟県医師会副会長
<※パネリスト等、一部変更になることもございます。>
■概要・申込みフォームはこちら
http://www.mrd.or.jp/seminar/pdf/17seminar.pdf
(了)
- keyword
- 一般社団法人日本医療資源開発促進機構
- 第17回フォーラム
ニュースリリースの他の記事
おすすめ記事
-
-
なぜコンプライアンスの方向性はズレてしまったのか?
企業の不正・不祥事が発覚するたび「コンプライアンスが機能していない」といわれますが、コンプライアンス自体が弱まっているわけではなく、むしろ「うっとうしい」「窮屈だ」と、その圧力は強まっているようです。このギャップはなぜなのか。ネットコミュニケーションなどから現代社会の問題を研究する成蹊大学文学部の伊藤昌亮教授とともに考えました。
2024/10/10
-
リスク対策.com編集長が斬る!今週のニュース解説
毎週火曜日(平日のみ)朝9時~、リスク対策.com編集長 中澤幸介と兵庫県立大学教授 木村玲欧氏(心理学・危機管理学)が今週注目のニュースを短く、わかりやすく解説します。
2024/10/08
-
-
リスク対策.PROライト会員用ダウンロードページ
リスク対策.PROライト会員はこちらのページから最新号をダウンロードできます。
2024/10/05
-
-
-
-
-
ERMにおける実行性の強化
企業は、リスクに対する組織の適切な行動を管理するためにオペレーショナルリスクとコンダクトリスクといったリスクカテゴリーを設定し管理を実施していることが多い。オペレーショナルリスク管理は、過去の操業上の失敗事例を分析して同種の事例の再発を予防するための管理である。換言すれば、過去・現在の状況を踏まえ、それを将来に延長して対応するフォワードルッキングなアプローチの一種といえる。他方、コンダクトリスク管理は、将来の環境が必ずしも過去と同様ではないことも踏まえ、組織行動の特徴を理解した上で、組織行動を律する根底の部分(組織文化と表現することもある)を意識して、不測の事態を招かないための制御を行う活動といえる。
2024/09/25
※スパム投稿防止のためコメントは編集部の承認制となっておりますが、いただいたコメントは原則、すべて掲載いたします。
※個人情報は入力しないようご注意ください。
» パスワードをお忘れの方