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キャッシュレス、風評に課題＝首都直下、バックアップ体制は進展―金融界の地震対策
2025/12/23
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首都直下、停電被害は３割増＝耐震化や他地域からの融通重点―電力・ガス
2025/12/21
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都心のビル、「東日本」教訓に受け入れ強化＝情報発信継続、備蓄品も多様化―首都直下地震
2025/12/20
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「死者、全壊を半減」未達＝１５年減災目標で政府推計―首都直下地震
2025/12/20
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動きだすタワマン住民＝「在宅避難」、自助努力も―首都直下地震
2025/12/20
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都内病院、災害対応加速＝地域連携や応援職員受け入れ―未治療死の懸念も・首都直下地震
2025/12/20
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膨大負傷者、現場調整がカギ＝１１万人体制で対応―自衛隊、防衛警備との両立も・首都直下地震
2025/12/20
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在宅勤務者に期待＝初期消火や救助活動―「協力呼び掛け必要」・首都直下地震
2025/12/20
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災害時デマへの対応急務＝ＳＮＳで瞬時に拡散―捜査態勢強化、打ち消す発信も・警察当局
2025/12/20
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木造住宅密集、地震対策道半ば＝面積減少の一方、地域差も―東京
2025/12/19
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人口集中、帰宅困難に課題＝訪日客の誘導も―首都直下地震
2025/12/19
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Ｍ７～８級を想定＝広範囲で震度６強―知見反映も、変化少なく・首都直下地震
2025/12/19
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ＧＤＰの１割超喪失＝生産停滞、全国に波及―首都直下地震
2025/12/19
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首都直下地震、死者１．８万人＝経済被害は８３兆円―新想定、対策基本計画改定へ・政府
2025/12/19
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確率見直しも「切迫変わらず」＝南海トラフ沿いの防災担当者
2025/09/27
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ざんねんなBCPあるある―原因と対処
本当に協力業者は駆けつけてくるのか？
本連載は、BCPで規定した計画と現実との間に生じるギャップを抽出。多くの企業に共通の「あるある」として紹介し、そうしたギャップが生じる原因と、そこへの対処を考えています。第1章として「リソース制約と事業継続戦略の検討・見直し」のなかに潜む「あるある」を論じていますが、今回は「外部リソースの制約」を取り上げます。
2023/12/26
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ざんねんなBCPあるある―原因と対処
リソースはないけど、やらなくちゃ！
BCPは策定したものの「果たしてこれでいいの？」と思っている担当者の方は多いのではないでしょうか。そうした問題意識に応えるため、本連載ではざんねんなBCPが生まれる原因と対処を考えます。第１章として「リソース制約と事業継続戦略の検討・見直し」のなかに潜む「あるある」を論じていますが、今回は「時空を超えるBCP」を取り上げます。
2023/10/24
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ざんねんなBCPあるある―原因と対処
「事業継続物語」はハッピーエンドがいい!?
ざんねんなBCPの「あるある」が発生する原因と対処を考える本連載。第１章は、リソース制約と事業継続戦略の検討・見直しのなかに潜む「あるある」について論じます。前回は序章として、地震用BCPについてよく聞く不安とそれに対する筆者の考えを述べました。今回は「想定の範囲内ならなんとかなるかも」というBCPの「あるある」を取り上げます。
2023/09/26
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繰り返される北鮮からの弾道ミサイルのリスクを読み解く
今年に入り弾道ミサイルを相次いで発射している北朝鮮。10月4日と11月3日にはJアラートまでが発出され、国内は一時騒然とした。今後も挑発行為を続けることが想定されるが、今日本に北朝鮮の弾頭ミサイルが落下するリスクをどう考えたらよいのか。
2022/11/28
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関東大震災から100年 次の東京への備え
去る９月１日で関東大震災から99年が過ぎ、すでに100年目に入りました。折しも今年は東京都が首都直下地震の被害想定を10年ぶりに改定。「次の東京」に備え、必要な震災対策を考え直すタイミングです。いま何を受け止め、どう行動すればよいのか。専門家のインタビューと先進的な企業・組織の取り組みからひも解きます。
2022/11/01
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企業を変えるBCP
BCP対策本部を例に考える備蓄品の見直し方
今回は東京都による首都直下地震の新被害想定の生かし方として、備蓄品について考えてみます。現在、企業においては全従業員用の帰宅用防災セットのほかオフィス常備用、帰宅困難者用の備蓄品を配備していると思いますが、実際、備蓄品の種類と量をどう決めていけばいいのか。一つの参考例として、BCP（対策本部）備蓄品の考え方を紹介します。
2022/07/14
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インターネットが長期に渡りつながらない世界
KDDIで発生した通信障害は、産業・生活の全般にわたって大きな混乱を引き起こしました。通信システムはいまや経済機能・社会機能の根幹。今回の事象はそれがつながらなくなったときに何が起きるかを見せつけましたが、災害時にはより大規模な障害が発生します。東京都による首都直下地震の被災シナリオから、企業のIT継続の課題を考えます。
2022/07/06
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課題山積のIT継続プラン
東京都は首都直下地震の新たな被害想定で、発災後の様相をリスクシナリオとして提示しました。企業は自社の被災シナリオに重ね、防災・BCPの見直しに役立てたいところです。見直しの手がかりとして、本紙はすべての起点となる情報通信に着目。発災後、通信環境はどうなるのか、IT継続の課題は何か、どうリカバリーできるかをひも解きます。
2022/07/02
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企業を変えるBCP
いまこそDXを使った事業影響度分析を
東京都はこのほど、首都直下地震等の被害想定を見直しました。大きく内容が変わったわけではないにしろ、具体的なシナリオにより被害予測が分かりやすくなっています。これは企業が「事業影響度分析」を実施する格好の機会、というより必須の機会でしょう。もし面倒な作業としてこれを棚上げしてきたのであれば、いまこそDXの出番です。
2022/06/24
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最大2.2万件のエレベーター閉じ込め発生
2022/05/29
