特集1　熊本地震の検証　
6人の専門家に聞く “教訓をどう生かす!?”

第28回　レジリエンス・マネジメント（1）

今の世界は先の見えない、VUCAの時代です。少なくとも今後数年間は、安全保障、民主主義と権威主義との相克、政治・経済のブロック化、極端な政党の影響、経済安全保障など、さまざまな要因から、残念なことに今まで見てきたような紛争などに巻き込まれる可能性は非常に高まると思います。

想定外の事態におけるコア業務の維持とレジリエンス

将来は、さまざまな要素が関係して創られる。そのため、それらを全て正確に予測することは不可能といえる。しかしながら、われわれは、長年合理的に将来を予測することに努力を続けてきた。そして、一定の割り切りを含んだアプローチをリスク管理に応用している。

新幹線基地を水没させた台風――10月の気象災害――

令和の時代が幕を開けた2019年、2つの台風（第15号、第19号）が相次いで命名された。実に42年振りのことである。今回は、「令和元年東日本台風」と命名された2019年10月の台風第19号をとりあげる。

AI攻撃時代の工場サイバーセキュリティ　まず何から始めたら？

夏以降、サイバー攻撃による被害を聞く機会が急に増えました。相次ぐ情報漏えいの発表に、「うちの会社は大丈夫なのか？」「何から手を付ければいいの？」という声が聞こえてきそうです。まずは落ち着いて、自社の現在地を確かめるところから始めましょう。

第27回　海外危機管理（12）

今回は、この「日章丸事件」後に行った「日章丸40周年記念式典のイランでの開催」を振り返りながら、レジリエンスをリスク管理のサイクル（広義のリスクマネジメントサイクル）の観点から整理していきます。

効率性追求とレジリエンス強化のトレードオフ

「持続可能な」「維持できる」を意味する「サステナブル（Sustainable）」といった概念が国際議論の場で取り扱われてきて久しい。企業も持続的成長を目指してサステナブル経営に取り組んで一定の時間が経過した。

第30回　サプライチェーンにおけるAIエージェント間リスク

仮定の状況を考えてみよう。あるメーカーの需給計画AIエージェントが、差し迫った供給不足を検知し、自律的にサプライヤーの受注管理AIエージェントに連絡を取り、出荷を早め、注文数量を調整するよう指示する。