2019/11/21
昆正和のBCP研究室
■RTOはビジネス・インパクト分析から導く
前掲の「(1)中核事業に関わる取引先やサプライチェーンの要請」について、BCP策定運用指針の続きを解説しよう。中核事業はBCPにおいて最優先で維持・継続しなければならない事業であるから、必然的にどのような利害関係者(顧客や取引先、サプライチェーンを構成する企業など)が関わっているかが見えてくる。当社が被災して製品やサービスの供給が途絶えたとき、いつまで利害関係者たちが製品・サービスの供給再開を待ってくれるだろうか。遅きに失すれば信用を失い、顧客離れが生じて下手をすると廃業に追い込まれる。
そうした最悪の事態に至らないために早めに製品やサービスの供給を再開できるように中核事業の復旧期限(いわば安全弁)を設けておこうという考え方、それがRTOである。これは自社の一存では決められないから、取引先の経営者や幹部従業員へのヒアリングを通して把握・調整するとよいだろう。
次に「(2)あなたの会社の財務状況にもとづく時間」について。災害で事業が停止するということは、売上ゼロ、復旧に要する諸々のお金が湯水のように出ていくということだ。遅かれ早かれ資金の枯渇に直面するのは目に見えているから、自社の資金が耐えられる限界の期間を前もって見積もっておく必要がある。それはいつまでか。
このようにして以上の2点を勘案しながら、目標復旧時間を設定するのである。文字だけで書くとややこしいが、次のように時系列に検討していくと目安となる期限が直感的に見えてくる。
・中核事業が1日、3日、1カ月、3カ月止まると、(1)(2)についてどんな影響が出るか?
・最も深刻な影響が出る前に事業を再開するとしたら、いつの時点が望ましいか?(←これがRTO)
ちなみにこれはビジネス・インパクト分析と呼ばれる方法を簡便にしたもので、基本的な考え方は欧米でも日本でも変わらない。ただし以下で述べる点を除いては。
昆正和のBCP研究室の他の記事
おすすめ記事
-
-
-
中澤・木村が斬る!今週のニュース解説
毎週火曜日(平日のみ)朝9時~、リスク対策.com編集長 中澤幸介と兵庫県立大学教授 木村玲欧氏(心理学・危機管理学)が今週注目のニュースを短く、わかりやすく解説します。
2026/06/23
-
W杯に水を差したDAZN契約プラン表示が原因で大炎上
世界最大のスポーツイベントであるサッカーのW杯が6月12日に開幕。日本は1勝1分けで決勝トーナメント進出を大きく引き寄せている。その裏でW杯の視聴契約を巡ってSNSで大炎上していたのが、スポーツコンテンツの配信会社であるDAZNだ。W杯の全試合を視聴できる年間契約プラン表記に問題があり、13日にお詫びを発表した。しかしその対応も反感を買い、炎上は継続。最終的には年間プラン自体を取り下げた。DAZNの何が問題だったのか、消費者問題に詳しい住田 浩史弁護士に聞いた。
2026/06/23
-
-
-
-
企業の副業解禁とコンプライアンス対策を支援
企業の副業解禁の流れが加速している。従業員は本業以外の労働を増やすことで、収入増が見込める。従業員が副業で獲得したスキルで、本業への貢献も期待できる。企業側にとっても、副業は採用活動に活用できる。業務発注から関係を深めてからの転職や採用後のミスマッチを防止する効果がある。一方で、副業の一般化に伴い、同業他社での競業や情報漏えい、ブランド毀損、過重労働など、副業リスクは増加している。フクスケ(東京都千代田区)は、企業の副業制度の運用支援に加え、副業コンプライアンス向上に関するデータを分析し、リスク診断サービスも提供している。代表取締役社長の小林大介さんに、企業の副業解禁がもたらす影響について話を聞いた。
2026/06/12
-
-








※スパム投稿防止のためコメントは編集部の承認制となっておりますが、いただいたコメントは原則、すべて掲載いたします。
※個人情報は入力しないようご注意ください。
» パスワードをお忘れの方