サイバー攻撃対応BCP実践勉強会～NIST CSF 2.0で、止まらない会社をつくる～

CSFの成熟度モデル（Tier）を使って、自社のサイバーBCPの危険度を評価します。多くの日本企業が陥りがちな「リスク認識はあるが、標準化不足 」の状態は最も危険とされています。

2026/10/29

自社のサイバーBCPはどのレベルなのか知りたい

CSFのProfileを使って、自社のサイバー対応BCPの現状（As-Is）と目標（To-Be）をどう整理するかを解説します。感覚や思い込みではなく、構造的にBCPの弱点を「見える化」する方法を学ぶ回です。

2026/10/28

BCP策定基礎講座

本講座は、受講者が自ら属する組織・企業およびグループのBCP策定において、指導者の役割を果たせる能力を習得することを目標としています。そのために必要なBCPの知識および着眼点を学び、自ら事業継続計画を作成してそのプロセスを習得し、実際に職場で策定できるように知識と手法をブラッシュアップします。

2026/10/28

サイバーアタックを想定したシナリオ型BCP演習の企画・運営手法

「座学とワークショップで学ぶリスク対策研修」はBCPと危機管理の専門メディア「リスク対策.com」が選りすぐりの専門家と共同して企画したオリジナルの研修です。一方的な講義だけではくみ取りにくい実践的な気付きを、グル―プ学習などを通して、他業界・他社などの多様な視点を交えることで得ていただくことに重点をおいています。本研修では、「サイバーアタックを想定したシナリオ型BCP演習」の実践を通して 効果的な演習の組み立て方から実施方法までを学びます。

2026/10/28

AIに役割を伝えたら、災害の第一報はどこまで書けるか　生成AIで報告書まで。そして、AIエージェントへ

役割を伝えたAIに、災害直後のバラバラな情報を渡し、社長への第一報をまとめさせる様子を画面でお見せします。難しい指示文がなくても、会話を重ねるだけで報告書の形になっていきます。ただし、完全ではありません。あらかじめ用意した「あるべき報告書」と突き合わせると、どこが落ちたのかが見えてきます。

2026/10/21

【参加無料】本社移転で気づけた災害対策の見落としと改善(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)

10月の危機管理塾は29日（木）16時から行います。今回はカルチュア・コンビニエンス・クラブの筑紫 幸朗氏から、本社移転をきっかけにした対策の改善についてお話いただきます。

2026/10/16

あなたの会社の危機対応力を鍛える新しいアプローチ

相次ぐサイバー攻撃と情報漏えい × 取引先に届いた偽メール

企業や団体からの情報流出の公表が、業種を問わず相次いでいます。漏れたのは、氏名やメールアドレス、電話番号が中心です。多くの会社は営業を続けており、業務は止まっていません。止まらない被害は、気づくのが遅れます。そして漏れた連絡先は、なりすましメールや詐欺に使われるおそれがあります。

2026/10/06

あなたの会社の危機対応力を鍛える新しいアプローチ

千葉豪雨と台風25号 × 復旧途上に重なる被災

近年、地震や豪雨、台風などの災害が相次ぎ、同じ地域や施設が再び被害を受ける「重複被災」や「複合災害」が注目されています。令和8年熊本地震では、2016年の熊本地震からの復旧が進められていた熊本城が再び被害を受けました。また、2024年の能登半島地震では、地震により被災した地域や施設が、その後の記録的な大雨によってさらに被害を受ける事態が発生しました。さらに千葉県でも、豪雨被害に続いて台風25号による大雨の影響が重なり、復旧途上の施設やインフラが再び被災した事例が報じられています。

2026/10/04

AIの危機管理コラボルーム企業の知恵を集めるコミュニティ勉強会

発災直後、現場からの情報は断片的で、不確かなものが混ざります。報告の様式があっても、確認済みのことと未確認のことを切り分け、社長の判断に要るものを選んで埋めるには、相当の経験がいります。 役割を伝えたAIに、会話を重ねながら材料を一つずつ渡すと、難しい指示文がなくても社長への第一報の形になっていきます。ただし、完全ではありません。あらかじめ用意した「あるべき報告書」と突き合わせると、どこで何が落ちたのかが見えてきます。AIの出力を、そのまま社長に出してはいけない理由が、数字で分かります。

2026/10/02

リスク対策.com認定リスクアドバイザー養成講座（2026年第4回：オンライン開催）

リスク対策.comは、危機管理の専門メディアとして2007年からの運営開始以来、国内外数百件にわたる企業のBCPやリスクマネジメントの実例を取材してまいりました。この長年の取材活動を通じて、危機管理に優れた企業の共通要素として、危機管理担当者の能力の重要性を認識しました。こうした背景から、2023年12月兵庫県立大学大学院との共同研究のもと、「リスクアドバイザー」という新たな資格制度を創設し、３日間にわたる養成講座（別途、試験を実施）を開発しました。2024年開催分の研修について順次募集を行っています。

2026/09/25

サイバー攻撃対応BCP実践勉強会～NIST CSF 2.0で、止まらない会社をつくる～

CSFのProfileを使って、自社のサイバー対応BCPの現状（As-Is）と目標（To-Be）をどう整理するかを解説します。感覚や思い込みではなく、構造的にBCPの弱点を「見える化」する方法を学ぶ回です。

2026/09/24

首都直下地震に備える　企業レジリエンスを高める分散拠点戦略～東京からつながる「もう一つの拠点」という選択～

単に「第二拠点を設置する」だけではなく、発災時に本社機能や重要業務を円滑に移管し、「即座に」「正確に」「網羅的に」事業を継続するためにはどのような体制が必要なのか。本セミナーでは、企業の持続的成長を支える実践的なレジリエンス戦略について考えます。 

2026/09/15

ポータブル電源は「BCP三種の神器」になった災害時に「使えなかった」は許されない！

近年、災害対策やBCP（事業継続計画）の一環として、ポータブル電源を導入する企業が急増している。安否確認システム、災害時の通信手段、そしてポータブル電源。この三つは、今や企業防災の「三種の神器」といっても過言ではない。しかし、実際に災害時に使える状態になっている企業は、決して多くない。

2026/09/15

あなたの会社の危機対応力を鍛える新しいアプローチ

相次ぐレベル5特別警報 × 帰る道は、決めてありますか

「正門前の道路が冠水しています」。今日の午後、この一報が入ったら、社員をいま帰らせますか。それとも敷地に留めますか。 雨が強くなる前に帰す。良かれと思って、多くの会社がその判断をしています。8月の千葉では、2700台以上の車が水に浸かって路上に残されました。 門を出た社員は、どの道を通って帰りますか。

2026/09/10

リスクマネジメントとBCPの海外拠点展開現地とのコミュニケーションが育む成果

9月の危機管理塾は9月29日(火)16時から行います。今回は、市販薬や医療用医薬品の製造と販売を手掛ける、日本を代表する製薬会社のリスクマネジメント担当者の方をむかえて開催します。

2026/09/07

【参加無料】リスク対策.com オンライン意見交換会災害後の建物へ、誰が、どう判断して戻るのか

2026/09/02

取引先がやられた時、BCPはどう連携すべきか？

委託先経由で侵害が起きた場合、BCPは社内対応だけでは済みません。CSFの「Identify」と「Recover」を使い、サプライチェーン全体を含めた復旧と再発防止の考え方を整理し、BCPに何を組み込むべきかを示します。

2026/08/27

BCP策定から運用定着まで支援する事業継続運用SaaS

Internnect AIと、Synkportは、両社の共同プロダクトとして、AI技術を搭載したBCP策定・運用支援SaaS「TSUDULY（ツヅリー）」を提供開始した。BCPをこれから策定する企業にも、既存BCPを見直したい企業にも対応。BCP文書作成、リスク別プレイブック、訓練管理、備蓄管理、安否確認オプション、Layer A/B診断をひとつの運用フローとして扱う事業継続運用プラットフォームとなる。災害や事故、感染症、サイバー攻撃などの危機に備え、企業が平時から「いざという時に迷わず動ける状態」を整えることを支援する。

2026/08/27

BCPの実効性を高める演習の企画・運営講座【2026年第2回】

「座学とワークショップで学ぶリスク対策研修」はBCPと危機管理の専門メディア「リスク対策.com」が選りすぐりの専門家と共同して企画したオリジナルの研修です。一方的な講義だけではくみ取りにくい実践的な気付きを、グル―プ学習などを通して、他業界·他社などの多様な視点を交えることで得ていただくことに重点をおいています。本研修では、「ワークショップ型演習」の実践を通して 効果的な演習の組み立て方から実施方法までを学びます。

2026/08/25

暗黙知を形式知へ、10年の徹底改善が生きた

熊本市の工務店・新産住拓株式会社（小山英文社長）は、2016年の熊本地震や近年相次ぐ豪雨災害を通じて災害対応を磨き上げてきた。発生当日は、約3割の社員が定休日で社長も不在という条件下にもかかわらず、地震発生から50分で社員の安否確認をおおむね完了し、2時間後にはホームページや顧客専用サイトで被害受付を開始した。

2026/08/24

経営者が関与しない事業継続計画

策定済みのBCPが、かえって企業の存続を危うくしているとしたら――。形骸化した計画は、「やったつもり」の安心感を生み、災害対応において大きなリスクとなります。本連載では、危機管理の現場を20年以上取材してきた立場から、「最適化すべきBCP」の症状を毎回一つ取り上げ、実効性ある計画へ作り直す視点を6回にわたり提示します。

2026/08/20

AIに、何を覚えさせていますか？

第3回まで扱ってきたプロンプトは、その場で書く指示です。今回はその前段、AI に先に渡しておく前提を扱います。自分がどういう仕事をしていて、どんな考え方で物事を進めるか。毎回使う前提や判断の基準。これを先に登録しておくと、次からは同じ説明をしなくて済みます。

2026/08/19

あなたの会社の危機対応力を鍛える新しいアプローチ

令和8年熊本地震 × 避難のあとに問われる危機対応

令和8年7月28日、熊本県で最大震度7を観測する地震が発生しました。工場や商業施設が被害を受け、多くの会社が操業を止めています。その日、多くの会社で、同じような時間が流れていたはずです。

2026/08/18

AIの危機管理コラボルーム企業の知恵を集めるコミュニティ勉強会

第 3 回まで扱ってきたプロンプトは、その場で書く指示です。今回はその前段、AI に先に渡しておく前提を扱います。自分がどういう仕事をしていて、どんな考え方で物事を進めるか。毎回使う前提や判断の基準。これを先に登録しておくと、次からは同じ説明をしなくて済みます。

2026/08/04

イオンモール爆発事故から考える企業レジリエンスの真価

2026年7月28日に発生した令和8年熊本地震は、熊本県宇城市と氷川町で最大震度7を観測し、2016年の熊本地震を想起させる甚大な被害をもたらした。 今回の災害で社会に大きな衝撃を与えたのが、日本を代表する企業の被災である。地域防災拠点として位置付けられているイオンモール熊本で発生した爆発事故や、日本製紙八代工場の煙突倒壊、半導体工場や自動車関連工場の被災など。注目したいのは、これらの企業の多くが、防災やBCP（事業継続計画）の強化に継続して取り組んできた企業ということである。

2026/07/31