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パワー半導体、業界再編へ号砲＝ローム軸、東芝・三菱電にデンソー競う

2026/04/07

共感社会と企業リスク

危機管理広報に「もやもや」は禁物

不祥事が起きた際、対応の良し悪しで、その影響が大きく異なります。今回は、小学館のいわゆる「マンガワン」問題を振り返りながら、望ましい危機管理広報を考えます。声明文を公表しても、事態をまるめようとする表現や、責任の所在が不透明なままの内容では、受け手に「もやもや」を生じさせます。過去の余計なことを想起させない初動の対応が求められます。

2026/04/07

イランとの交渉期限、１日延期＝トランプ大統領、決裂なら全発電所破壊―４５日間停戦協議・報道

2026/04/07

イラン最大の石油化学施設攻撃＝「指導部に損害」と主張―イスラエル

2026/04/06

ナフサ供給不安で対策を＝エネルギー不足へ節約要請も―経団連会長

2026/04/06

スカイマーク、国内線に燃油サーチャージ＝中東情勢悪化で来春にも

2026/04/06

高市首相「長期化見据え判断」＝エネルギー節約呼び掛け―参院予算委

2026/04/06

サイバー防御、業界横断で連携＝飲食料品、小売りなど１０社

2026/04/06

ホルムズ海峡閉鎖がもたらすサプライチェーンの混乱

私たちはすでに変革の真っ只中にいる。ただ、まだそのことに気づいていないだけだ。

今、避けるべき過ちは、ホルムズ海峡の事実上の封鎖によって引き起こされた3つの混乱の波が、順番に到来していると考えてしまうことだ。そうではない。それらは重なり合い、相互に影響し合い、異なる速度で世界システムを駆け巡っている。実際には、これは一部の国がすでに第3の波の影響を受けている一方で、他の国々は依然として第1の波による衝撃に対処しているに過ぎない。

2026/04/06

ホルムズ海峡閉鎖がもたらすサプライチェーンの混乱

誰も値段をつけないガス

3月2日、世界のヘリウム供給量の3分の1が停止した。数週間の話ではない。操業停止は数ヶ月単位の不確定な期間に及び、構造的な損傷の修復には3年から5年を要する見込みだ。

2026/04/06

中国・瀋陽で無差別殺傷か＝刃物で通行人襲撃、死者の情報も―香港メディア

2026/04/05

イラン、湾岸諸国攻撃＝石油・淡水化施設に被害

2026/04/05

政府、燃料供給を「仲介」＝目詰まりに対処、相談呼び掛け

2026/04/05

中東からの緊急退避決断のタイミング

退避は突然やってくる。2月28日、米国とイスラエルによる空爆を受け、イランの報復の矛先は中東全域へと波及。現地駐在員を抱える日本企業は難しい決断を迫られた。空港の閉鎖、航空便の激減、国境通過の遅延などで移動のハードルは極端に上昇。ミサイルの着弾や破片の落下の予測もできない。今号では中東からの緊急退避を巡る企業の実態と支援組織が果たす役割を追った。

2026/04/05

岩手、宮城で震度３

2026/04/04

節電・節約要請、慎重に検討＝政府、経済影響見極め

2026/04/04