（3）事業インパクト分析～自社事業への影響を確認する

①事業インパクト分析（BIA：Business Impact Analysis）とは何か
大きな地震などにより、従業員の多くが負傷する、また工場が半壊するなどの状況に陥れば、平常時に行っている全ての事業を継続することはできません。そこで、自社事業に優先順位をつけて、優先度の高い事業に、残された経営資源を投入し、それらの事業から早期に復旧させ、継続していくことが重要です。

そこで、事業インパクト分析を行い、事業が中断した際の影響がどのようなもので、それはどのくらいの大きさかを把握します。その結果に基づいて、優先的に復旧させ、継続していくべき事業を選び、その事業をいつまでに、そしてどのように復旧させていくかを検討します。

②事業インパクト分析で重要なこと
事業インパクト分析では、事業が中断した際の影響を確認しますが、そこで重要な点は次の項目です。
・売り上げや利益はどの程度減少するか
・納期が守れないなどの契約違反は発生しないか
・顧客との取り引きは継続できるか
・従業員の雇用は継続できるか
・資金繰りに問題はないか
・法令違反は発生しないか　など

また、事業中断による影響の確認に当たっては「売り上げの減少はおよそ1000万円」「納期遅れは1週間程度」のように、できるだけ定量的に考えるとよいでしょう。

【ここがポイント】

BCPの策定は、まず着手することが重要です。そして、そこから少しずつレベルアップを図り、自社の事業継続力を高めていきましょう。

1. BCPの策定は、基本の流れを押さえて進める
2. 自社の被害想定は、社内の各部門と連携して進め、より具体的なものにする
3. 事業インパクト分析はできるだけ定量的に考える