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海外事業を成功させるリスク管理とは
第27回 海外危機管理（12）
今回は、この「日章丸事件」後に行った「日章丸40周年記念式典のイランでの開催」を振り返りながら、レジリエンスをリスク管理のサイクル（広義のリスクマネジメントサイクル）の観点から整理していきます。
2026/10/16
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第26回 海外危機管理（11）
今年の2026年4月29日、出光興産の大型石油タンカー「IDEMITSU MARU」がイランと米国により封鎖されていたホルムズ海峡を通過したという報道がされました。
2026/10/05
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ビル・ゲイツ氏、ＡＩに「１０億人の死者出す力」＝開発減速へ法規制を
2026/09/26
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ＡＩ「人類全体のリスク」＝ＣＥＯら警告―安保理で会合
2026/09/24
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地政学における多層的な不確実性
リスクに対する認識は、私たちの意思決定にどのような影響を及ぼすのでしょうか。私たちは生活において確実性を好みます。正確な鉄道の運行スケジュールやフライト時刻、そして結果が保証された明確な条件などを求めるのです。私たちは日常生活においても、また意思決定におけるリスクの認識・分析・適用の過程においても、確実性が途切れることなく続くことを望んでいます。不確実性こそが世界の本来の姿であるという事実を認めないまま、意思決定において確実性を追い求めているのです。
2026/09/24
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第25回 海外危機管理（10）
レジリエンスの対応力が備わっている企業には「暖かい家族的な雰囲気がある（家族主義経営）」「仕事で失敗しても首になることなく、安心して働ける環境・人間関係がある（心理的安全性の確保）」の特徴があります。危機発生時に迅速な行動力を発揮し、レジリエンスの力を発揮するには、この2つの特徴を持つ組織風土が不可欠となります。
2026/09/23
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第24回 海外危機管理（8）
前回までに、1990年8月2日のイラク侵攻後から1991年1月17日に始まった第一次湾岸戦争（砂漠の嵐作戦）発生まで、海外危機管理（1）から（7）で海外危機への対応をみてきました。
2026/09/02
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第23回 海外危機管理（7）
今回は本社と日本へ避難後に本社内に臨時に設置された「中東室」を中心に、1990年8月2日のイラク侵攻後から、1991年1月17日に始まった第一次湾岸戦争（砂漠の嵐作戦）開始までに行ったBCPの取り組みをみていきたいと思います。
2026/08/16
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第22回 海外危機管理（6）
前回まで、現地のＴ氏の対応を中心に見てきましたが、今回は本社及び中東地域の統括機能の中東事務所の対応をBCPの観点も入れて見ていきたいと思います。
2026/08/04
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第21回 海外危機管理（5）
今回はイラクから日本に移送されるまでの動きとそこから得られる教訓を見ていきます。
2026/07/16
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第20回 海外危機管理（4）
今回も前回に続き「1990年8月2日イラク軍のクウェート侵攻の対応に関して」の事例紹介をしながら海外危機管理を見ていきます。
2026/07/02
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第19回 海外危機管理（3）
前回に続き「1990年8月2日イラク軍のクウェート侵攻の対応に関して」在クウェート日本大使館へ日本人駐在員家族が避難するまでの動きとそこから得られる教訓を見ていきます。
2026/05/27
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第17回 海外危機管理（２）
今回第17回以降では、1990年8月2日イラク軍のクエート侵攻対応で日本人駐在員（以降T氏）と家族が、ゲステージとしてイラクに連行され、9月2日にイラクを脱出・帰国し、その後1991年8月2日に勃発した湾岸戦争空爆開始までを、数回に分けて、時系列で整理します。
2026/05/21
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第16回 海外危機管理（１）
世界は、予想外に混沌とした国際情勢となっています。今まで通用してきた常識が通じない世界の出現と言えます。このように先の見えない時代の心構えとしては、クライシスは必ず発生するという前提で事業経営を行っていく必要があります。
2026/04/15
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第15回 海外子会社経営リスク管理編（11）
今回は日本企業にとり海外事業経営で最も重要な監査内容である「売掛債権の内部監査の方法」と「労務管理の内部監査の方法」について説明します。また、内部監査の最終stepである「発見された事実の社内共有のあり方」についても触れさせていただきます
2026/03/27
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第14回 海外子会社経営リスク管理編（10）
今回は、第二ステップの「現地往査の前に日本で行うビジネスリスクの事前想定と内部監査準備」の内容及び第三ステップの「具体的な監査方法」についてご説明させて頂きます。
2026/03/18
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第13回 海外子会社経営リスク管理編（9）
今回は海外子会社の「現地往査」すなわち、現地に赴く「内部監査」の方法について、中国子会社を念頭に詳しく見ていきます。
2026/03/06
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第12回 海外子会社経営リスク管理編（8）
今回は、本社に報告された内容が本当かどうか？を現地に赴きチェックする「現地往査」と内部けん制について述べさせていただきます。
2026/02/16
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第11回 海外子会社経営リスク管理編（7）
今回から海外子会社における内部統制について詳しく述べて行きたいと思います。
2026/02/03
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第10回 海外子会社経営リスク管理編（6）
今回は、中国の子会社における弊社の監査事例を紹介し、その事例をベースに、日本企業のガバナンス遂行上の課題を説明したいと思います。
2026/01/21
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第9回 海外子会社経営リスク管理編（5）
今回は実際の調査を基に行った日本企業と欧米企業のコーポレートガバナンスの比較を通じて、間接統治で本社・子会社が何を行うべきかについて見て行きたいと思います。
2026/01/07
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第8回 海外子会社経営リスク管理編（4）
今回は日本と欧米のガバナンスの違いを見ながら、日本企業のあるべきコーポレートガバナンスのあり方も見ていきたいと思います。
2025/12/17
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第7回 海外子会社経営リスク管理編（3）
今回からは、海外子会社経営管理の枠組みを見て行きます
2025/12/07
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地政学リスクを読み解く
高市首相によるノーベル平和賞推薦の背後にある外交的狙いとは？
10月下旬に日米首脳会談が実施された中、複数のメディアや米政府高官によると、高市首相はトランプ大統領に2026年のノーベル平和賞候補に推薦する意向を伝えたという。高市首相はその後の衆院本会議で行われた自身の所信表明演説に対する代表質問で、推薦について名言を避けているが、我々はこの背後にある外交的狙いに着目する必要がある。
2025/11/16
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海外事業を成功させるリスク管理とは
第6回 海外子会社経営リスク管理編（2）
今回は、不正に弱い日本企業の経営管理上の特徴、直接統治の弊害と、日常管理における不正発見に役立つリスク予兆の見分け方を述べていきます。
2025/11/16
