危機管理担当者にお役立ち情報
事業継続の意志をハード強化とBCPに込めてヤマト運輸
事業継続の意志をハード強化とBCPに込めてトヨタL＆F 福島
西日本豪雨で実感した連携不足 BCP策定し意思統一芸陽バス
平時の事業に「自助」「共助」の仕掛け盛り込む三承工業
台風21号教訓に大規模停電時も自立する経営タカミエンジ
水害リスクの高い土地 事業再開焦らずビジョン再考株式会社ミールケア
「地の利」を味方に台風19号水害へ迅速対応ホクト
西日本豪雨を乗り越えた珠玉の日本酒旭酒造
駅全焼や関空連絡橋破損から復旧南海電気鉄道
西日本豪雨では顧客などに備蓄を配布大和ハウス
豪雨の中、要支援者や地域住民の安全を確保社会福祉法人旭川荘
「交通遮断」に合わせた事業継続、大都市企業の課題にSCREENホールディングス
水害対策はハザードマップをフル活用三井不動産
避難の足と運行停止のバランスかぎに都営地下鉄
500年に1度の豪雨に備えるトヨックス
結果事象のBCPで被害を阻止豊田通商
玩具の町を守りたいタカラトミー
鬼怒川決壊の困難を乗り越えた企業の証言
地域住民とともに訓練を実施名古屋市交通局
「地下」への雨水流入を遮断東京メトロ
洪水の脅威を知る企業の対策コロナ
従業員の意識が変わる！ BCP先進企業が明かす教育手法ディスコ
組織の力でマーケット変化を追い風に堀場製作所
リスクマネジメントのカギは情報の共有と一元化ＴＯＴＯ
首都圏マヒも想定し重要機能を多重化コスモエネルギーホールディングス
徹底した訓練で組織への浸透測る（株）セブン-イレブン・ジャパン
燃料支援と避難支援で地域を支えるGSのBCP綜合エナジー
災害時の拠点機能と従業員の安全配慮を両立する白鷺電気工業
想定外に備えるには想定外を「想定」した訓練が必要だアット東京
改良を積み重ねたサプライチェーン管理手法日産自動車
「買い物客」守る初動マニュアル 訓練で実効性担保藤崎
BCPの取り組みで社員や取引先に安心を提供白謙蒲鉾店
地域のつながり再生が安全・安心の土台福島県楢葉町
地域支えるモノづくり、「災害弱者」へまなざし深く北良株式会社
津波による壊滅的被害から10年オイルプラントナトリ
都心の複合施設で本格的な救助・救出訓練東京ミッドタウンマネジメント
代替拠点・札幌本社は災害時にどう機能したかアクサ生命保険
北海道胆振東部地震への対応セコマ
災害時でもカップヌードルを供給し続ける日清食品ホールディングス
SNSも使い地震後２日で再開、安否確認豪雨でも有効サンスター
ブロック塀撤去推進、受援体制など地震課題検証へ高槻市
ガスを早期復旧せよ！「復旧見える化システム」で迅速に情報発信大阪ガス
従業員の家族の安否確認が重要だったオムロン
防災公園の管理運営でBCP美交工業
BCP＋地域貢献の新たな道 地元住民1500人を受入れ株式会社大塚製薬工場
BCP の目標を上回る早さで事業再開富士フイルム九州
余震続く中、屋外で販売継続イオン
社員を守る、地域を守る再春館製薬所
熊本地震 企業が危機を乗り超えた15のポイント
前震直後に全社員が出社アネシス
社員、職人を守れてこそ地域貢献新産住拓
仕入先を直後から支援トヨタ自動車
BCP文書も対策本部組織も不要北良
全員参加と徹底した「見える化」生出
災害時にしっかりと機能する対策本部の作り方鈴与
年間550回以上も訓練 全従業員で来場者と帰宅困難者の安全確保東京ドーム
従業員に応急処置法訓練鈴与
BCMに自衛消防組織を位置づけジヤトコ
ホースで愛社精神を養う～月に2回、実戦さながらの防災訓練～JFEスチール
運命共同体の挑戦／巨大津波に備え13社が連携霞コンビナート
地域連携によるBCP／既存街並みの高効率化と事業継続性強化清水建設株式会社
巨大津波の備えから活性化戦略へ鈴与
百貨店の避難対応高島屋・小田急百貨店
BCPで帰宅困難者対策藤崎百貨店
災害対応にも高いホスピタリティ／帰宅難民2000人受け入れ帝国ホテル
1万人受け入れ、20万食を備蓄森ビル
サプライヤーはパートナーディスコ
最強の施設で 最高の停電対策バークレイズ
命と信頼を守る中小企業のBCPロジカル
総検証BCP 東日本大震災を生き抜いた16社の証言オイルプラントナトリ、日本銀行盛岡事務所、NEC、ソフトバンク、ローソンほか
事業継続と復興支援を両立。「何をすべきかが共有できた」ヤマト運輸
「復旧作業」が最大の使命。企業市民としての役割大林組
最優先で受注を中止。消費者への負担を避けるクリナップ
BCPを支えたもの～工場全壊から被災前を上回る勢い～オイルプラントナトリ
医療ガス供給で患者の命を守る LPガスを利用した車両・施設の燃料確保北良
BCPと環境の一体的推進 有事の燃料調達を避けるためにSGホールディングス
営業継続が安心をもたらす センターや工場被災でも商品届けるローソン
燃料と専属車両を事前確保 災害時に備えた燃料調達BCP日立物流
トップページだけは落とさないヤフー
トップを巻き込む仕掛けヤフー
５年かけ機能性を追求／先手が打てる災対本部の仕組み奈良県橿原市
「閉じ込め事故」の救出／オープンスペース利用し連携強化日立ビルシステム
通信の早期復旧へ非常態勢で本部長を変えるNTT東日本
リーダーは現場ニーズを聞けローソン
安否確認はプッシュとプル型バークレイズ
停電対策を徹底川崎陸送
調達先被災でも事業継続トヨックス
津波直撃の中、救った患者の命石巻港湾病院
大槌町取材記 零細企業の復興の歩み
協定に基づく東日本大震災の対応全日本トラック協会、地方トラック協会
協定の結び方 自宅避難者の支援もセブン＆アイグループ
協定見直しの動き／すべての協定を解除100店程のスーパーを展開する小売店A社
状況に応じて配置変え軍隊方式で縦割りの弊害を克服岩手県
企業の共助で都心を守り抜く!大丸有地区のBCDプロジェクト
営業を継続には「社員の安全」がBCPの鍵フィリップモリスジャパン
営業を継続には「社員の安全」がBCPの鍵ソフトバンクモバイル
淡路地震で見えた訓練の課題東洋合成工業株式会社
５拠点の被災を乗り越えた古河電工
ライフライン途絶でも復旧国分電機
被災１時間後から 業務開始皆成建設
津波被害から１週間で事業再開オイルプラントナトリ
広報の事業継続計画東京都
海外拠点と連携したBCMSAZエレクトロニックマテリアルズ
業務継続からビジネス継続へ 人の力を企業の力に富士産業
オールハザードアプローチが機能東急ファシリティサービス
新型インフルの教訓を生かし迅速に対応ディスコ
BCPの実践で高まる事業継続力と社会貢献意識ジョンソンコントロールズ
ピンチをチャンスに変えた危機時の広報小林創建
女性活躍に向けた環境整備が逆風下で強み発揮ランクアップ
タテ割の垣根越えた連携・ネットワークで備える深松組
コロナ禍は避難所の環境を改善する好機熊本県益城町
新型コロナ対応の実体験から感染症BCPを策定社会福祉法人海光会
時間とタスクの見える化が新型コロナのリスク対策大堀商会
効いたパンデミックBCP 社員と危機感共有大成ファインケミカル
激変する働き方 オフィスから消える社員SCSK
海外出張者300人の命を守る安全管理者の仕事三井E＆Sホールディングス
物流の安定を縁の下で支える中小企業の多段階対応策生出
行員が感染し10人を自宅待機、代替要員で事業継続三菱UFJ銀行
日頃の取組と大がかりな抗菌処理で感染症対策リクルートライフスタイル
マスク60万枚にオリジナルアプリディスコ
地域医療のBCP連携ひたちなか総合病院
富士山噴火を想定した図上訓練の手法山梨県
「地域を支える建設業」を支える女性職員の力なでしこBC連携
地域への「貢献」に主眼 社員の成長促し組織強く鈴三材木店
自社の事業継続は顧客の事業継続があってこそインフィニマム
「組織と人を守る」活動をCSR視点で舵取りSBSホールディングス
デジタルマニュアルで災害対応力を向上住宅会社アネシスグループ
理想の会社へ 社員一丸でまわすリスクマネジメント株式会社マルワ
運送会社の全国組織で大規模災害時の物流を支援丸和運輸機関／一般社団法人AZ-COM 丸和・支援ネットワーク
五輪向けテロ対策本格化東京都水道局
顕在化する電力へのサイバー攻撃に備え中部電力
世界600拠点の社員を守るオムロン
朝鮮半島情勢緊迫。現地駐在員らの行動基準を見直せ
EHS推進で組織体制をシンプルに中外製薬
海外顧客の要求に応えEHSSCREENグループ
海外106事業でBCP構築豊田通商
1日100件の危機情報を配信日立製作所
浅間山を想定した噴火BCP火山警報レベルが発動基準渡辺建設
200年かけて構築した組織文化 安全は絶対的な理念デュポン
責任と権限を明確にする 大切なのはリーダーIBM
鉱山に求められるリスクマネジメント松尾鉱山
放射線への安全対策ディスコ
企業再生の現場雪印
企業文化を生かしたBCPのあり方を模索パナソニック リスクマネジメント部 青江多恵子氏
コロナ禍から見えてきた課題と強化すべきポイント鈴与危機管理室室長 後藤大輔氏
本気でBCPに取り組む福祉施設社会福祉法人海光会理事長 長谷川 みほ氏
ビル経営にBC（事業継続）の視点を落とし込む東急ファシリティサービスBC研究センター副センター長 真城源学氏
リスクマネジメントとITセキュリティヤフー株式会社 リスクマネジメント室 高 元伸氏
福島第二原発の危機対応から学べるもの（1）日本原燃株式会社 社長 増田尚宏氏
福島第二原発の危機対応から学べるもの（2）日本原燃株式会社 社長 増田尚宏氏
福島第二原発の危機対応から学べるもの（3）日本原燃株式会社 社長 増田尚宏氏
福島第二原発の危機対応から学べるもの（4）日本原燃株式会社 社長 増田尚宏氏
福島第二原発の危機対応から学べるもの（5）日本原燃株式会社 社長 増田尚宏氏
『熊本地震の経験を、日本全体の教訓に』熊本県知事 蒲島郁夫氏
『最悪を想定した訓練が奏功』西原村長 日置 和彦氏
『公平な支援が必要』 嘉島町長荒木泰臣氏
『地震の教訓を未来に生かす』大津町長 家入勲氏
『トップと政治家としての決断』宇城市長 守田憲史氏
『過去の災害経験を生かす』熊本市長 大西一史氏
『今できることを後回しにしない』宇土市長 元松茂樹氏
悲惨な事件を二度と繰り返さない大阪教育大学・学校危機メンタルサポートセンター長 藤田大輔氏
リオ、ロンドン五輪のIT対策 サイバーセキュリティの方法論を変えろ公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会テクノロジーサービス局長 舘剛司氏
次の巨大災害に教訓を生かせ元岩手県災害対策本部
互いが信じあえる危機対応システムの構築秋冨慎司氏
